班组长，他们既是生产的直接组织者与参与者，负责具体任务分配与执行，也是团队精神的塑造者，在企业中起着承上启下的关键作用 。其专业技能知识涵盖多个重要方面：

　　1、精准规划生产：依据任务、订单和工期，合理的安排进度，匹配资源，规划产量，避免浪费和延误。

　　2、高效组织团队：按成员技能、经验、性格分配任务，发挥优势，提升效率，如酱料生产线经验员工负责调配，新员工协助。

　　3、顺畅沟通协同：准确领会上级意图，及时汇报；协调同级资源、解决冲突；倾听下属意见、激励工作；与采购、销售等部门密切沟通，保障生产。

　　4、严格质控：执行品质衡量准则，建立检查机制，监控生产，检查设备，检验原料，加强培训，把控质量。

　　5、精细管控成本：合理规划物料使用，加强设备维护，优化人员安排，降低生产所带来的成本，提升盈利。

　　6、优化现场管理：关注设备、物料、人员操作，排除隐患，营造整洁有序环境，提高效率，确保质量稳定。

　　经调研发现，多数企业的班组长管理基础薄弱，班组间的协作能力缺乏，上传下达沟通能力欠缺，各项指令执行效果不佳，造成生产效率达不到预期和人员流失严重的问题。反观班组长每日面临各种人员管理、生产效率、质量安全等问题，有时感觉焦头烂额、力不从心；有时感觉心灰意冷、抱怨逃避。

　　本次培训用案例直击痛点，用方法重整信心。金牌班组长八项修炼手册，用贴近实战的方式，让班组长听得懂，拿得走，用得上，见效快；助力企业快速、稳健地发展。

　　精益管理培训学院副院长、日产训（JITA）TWI、MTP 认证讲师。拥有 11 年制造业精益生产管理咨询经验，18 年企业精益生产 / 丰田生产方式项目推行经验。曾为华润雪花、四季食品、桥头底料、馨田油脂等 100 + 公司可以提供专业服务，实战经验比较丰富，能将理论知识与实际案例深层次地融合，为学员带来极具价值的指导。

　　四川天味食品集团生产制造中心总监、天味家园食品总经理，食品工程专业出身，拥有 20 余年生产制造、质量管理、技术管理经验。擅长综合管理、生产管理、团队组建等，在 2024 年带领天味家园子公司节约生产制费超 1000 万，能够为学员传授实用的行业经验和管理技巧。

　　不仅如此，培训还设有讲师社群跟踪辅导，深度诊断学员在实际在做的工作中遇到的问题，并提供个性化解决方案。学员在培训结束后，仍能得到导师的持续支持，确保所学知识能够真正落地应用。

　　培训还注重成果跟踪，确保学员能将所学知识应用于实际在做的工作，实现持续改进。通过建立完善的培训效果评估机制，对学员在培训后的工作表现进行长期跟踪，及时有效地发现问题并给予反馈，帮助学员一直在优化工作方法，提升工作绩效。

　　为了激发学员的学习积极性，培训设置了明星学员认证环节。个人第一名将获得第一食品商学院明星学员证书，同时获得一本《精益班组管理实战》工具书。这不仅是对学员学习成果的肯定，也为学员提供了逐步提升自我的学习资源。

　　个人成长 ：班组长参加培训后，可系统学习先进管理理念与实用方法，提升综合素养与管理能力，增强职业竞争力，为晋升管理岗位筑牢基础。

　　企业发展 ：班组长管理能力提升，直接促进班组绩效提高，产品质量更稳定，生产效率提升，成本有效控制，企业市场竞争力增强。同时，良好班组管理营造积极企业文化，增强员工归属感与忠诚度，助力企业可持续发展。

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