领导者与普通人的差异，不在于职位的凹凸，而在于能否在窘境中展示强者的姿势。

　　真实的领导者，必定要褪去怯弱与犹疑，在战略定力、决议方案气魄与团队凝集力中，淬炼出极其坚定的强者气味。

　　1934年湘江战争中，赤军因指挥层对转移道路的争论不休，导致行军缓慢，终究支付沉重价值。

　　反观巨人在遵义会议后，面临敌军的围追堵截，决断抛弃原定方案，四渡赤水出其不意。

　　而华为在2012年面临美国制裁时，任正非却提出“用极限生计假定倒逼立异”，抛弃短期利益，全力研制鸿蒙体系。

　　两者的比照提醒：领导者若总计较一时得失，便会在战略上堕入短视，失掉破局的先机。

　　长征途中，赤军历经雪山草地、缺衣少粮，但巨人一直深信“星星之火，能够燎原”，乃至在与兵士们的唠嗑中笑谈“咱们是鄙人大棋”。

　　其时许多人质疑“抛弃挣钱的事务是自断后路”，但王石引证《论持久战》中的观念回应：

　　1947年，面临胡宗南二十万大军进攻延安，巨人毅然决定抛弃根据地，以“存人失地，人地皆存”的战略交换自动权。

　　领导者若总在细节中纠结，便好像“备左则右寡，备右则左寡”，终究一事无成。

　　井冈山时期，赤军物资匮乏，但巨人坚持与兵士同吃红米饭、同睡稻草铺，乃至将自己的棉衣让给伤员。

　　日本运营之圣稻盛和夫在重建日航时，并未直接减少本钱，而是向整体职工宣讲：

　　尔后，空乘自动优化服务流程，地勤自发研讨行李转移功率，一年内日航扭亏为盈。

　　在每一次决议方案中磨炼胆略，在每一次危机中凝集团队，终究将领导力升华为一种镇定自若的境地。

　　当领导者以这样的姿势立于六合之间，弱者气味自会云消雾散，取而代之的，是如山岳般不行撼动的底气与光辉。